以立邦公司為“1”，自上而下從立邦的管理團(tuán)隊到所有員工；攜手行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)為“3”，包含供應(yīng)商、物流商與客戶，搭建全供應(yīng)鏈質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境（QHSE）的專業(yè)隊伍。不但將安全責(zé)任逐級分解落實到全員，同時建立與相關(guān)方共贏安全的概念，向先進(jìn)的上下游供應(yīng)鏈的企業(yè)學(xué)習(xí)，傳遞立邦的安全、企業(yè)社會責(zé)任理念，帶領(lǐng)供應(yīng)鏈的企業(yè)持續(xù)改善，共同實現(xiàn)在環(huán)保、安全與健康領(lǐng)域現(xiàn)狀的社會責(zé)任承諾。立邦“1+3”計劃具體項目涵蓋：高層診斷、職業(yè)健康安全管理、法律法規(guī)和產(chǎn)品安全和ISO管理體系定期審查等。
“以合規(guī)性為基礎(chǔ)，健全HSE管理體系；從集團(tuán)現(xiàn)狀出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”是2016年高層診斷的主要方針。 2016年度，立邦16家工廠在區(qū)域安委會總體管理、法規(guī)符合性、作業(yè)安全管理、HSE培訓(xùn)、電器設(shè)備管理、危險廢棄物、消防安全管理等方面實施診斷，并對2015年高層診斷未解決的中度及以上問題進(jìn)行復(fù)查,針對每家工廠存在的中高度問題給予專業(yè)性評價，并進(jìn)行飛行檢查和現(xiàn)場輔導(dǎo)檢查工作。
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到員工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。因此立邦促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，以防止事故的發(fā)生。2016年，立邦落實《安全檢查制度》和《虛驚報告》的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)LFG（精益成長）項目，鼓勵員工積極提報現(xiàn)場安全改善合理化建議，提高作業(yè)現(xiàn)場的安全性，增強(qiáng)員工對安全的信心。
“虛驚”，是指未發(fā)生的潛在危險。立邦推行虛驚報告的目的是讓員工主動發(fā)現(xiàn)身邊潛在的危險，在危險發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防。今年是虛驚報告推行的第6個年度，經(jīng)過5年多的運(yùn)行，目前立邦收到 63,224 份虛驚報告，對HSE的體系建設(shè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，同時也形成了將安全融入工作的文化。
2016年，集團(tuán)對新發(fā)布的“1+8“作業(yè)許可管理制度在各地開展了專項的培訓(xùn)，并在今年的高層診斷中對各地的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查和輔導(dǎo)。各地規(guī)范化的特殊作業(yè)的管理，可有效降低施工過程中的各類風(fēng)險，減少事故的發(fā)生。
2016年在現(xiàn)行的立邦集團(tuán)CO2排放管理制度下，新建CO2填報系統(tǒng)模塊，立邦要求各工廠進(jìn)行CO2排放統(tǒng)計核算，由模塊進(jìn)行自動數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)結(jié)果納入集團(tuán)KPI考核。4月份完成了涂料行業(yè)水性建筑涂料廢水處理污泥的危險特性研究，從各種原料篩選和危險特性評估，并根據(jù)危險廢棄物鑒別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，顯示立邦四大主要工廠廢水污泥完全符合一般廢棄物標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，各工廠依據(jù)《國家危險廢物名錄》和研究報告正積極開展污泥的非危廢化確認(rèn)工作和規(guī)范生產(chǎn)過程各工序的危廢分類，有針對性的開展危廢減量；對辦公垃圾和生活垃圾中的有害垃圾從嚴(yán)按照危廢處置，推進(jìn)危廢的源頭減排。未來，我們將通過推進(jìn)工廠設(shè)備、技術(shù)革新促進(jìn)CO2減排，通過科學(xué)的鑒定指導(dǎo)危廢分類，優(yōu)化危廢分類，推進(jìn)危廢減量。
2016年，在全國各地勇戰(zhàn)霧霾侵?jǐn)_的大環(huán)境下，立邦集團(tuán)積極開展嚴(yán)控VOCs排放的工作，廊坊工廠的RCO廢氣治理設(shè)備運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定，多次工廠委托的檢測顯示，處理效率達(dá)到95%以上，并通過環(huán)保部門的驗收。8月份完成了河北工廠的設(shè)備安裝，同時陸續(xù)啟動了上海、成都、廣州、常州等地工廠的廢氣治理項目，力爭實現(xiàn)從廢氣產(chǎn)生源頭收集到末端治理的全方位控制。在各工廠廢氣治理過程中，建立了含VOCs廢氣的末端治理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，從合規(guī)、安全、節(jié)能燈多方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。未來，立邦將在全國更大范圍內(nèi)啟動工廠的廢氣治理項目，實現(xiàn)有組織排放和無組織排放VOCs的全面減排。
2016年, 將噪聲作業(yè)人員的聽力保護(hù)作為職業(yè)健康管理的一個重點(diǎn)，制定了《聽力保護(hù)管理辦法》，對部分高噪聲崗位進(jìn)行噪聲暴露的個體測定，進(jìn)行了噪聲對聽力的危害及護(hù)聽器選擇的培訓(xùn)。針對常見疾病在不同年齡、性別的分布差異，對員工的福利體檢項目進(jìn)行優(yōu)化，形成多種體檢套餐。修訂了《急救箱管理制度》，據(jù)此，各工廠積極組織員工參加紅十字會的心肺復(fù)蘇、止血包扎等專業(yè)急救技能培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)，以提高緊急情況下現(xiàn)場的急救處理能力、減輕傷害。同時，在去年對職業(yè)病危害因素辨識的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新法規(guī)要求，各工廠進(jìn)一步細(xì)化了對員工的職業(yè)病危害告知。
合法經(jīng)營和贏得利潤是企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展的兩大基本法則。合規(guī)合法是企業(yè)HSE工作的依據(jù)，也是HSE管理的底線，更是企業(yè)社會責(zé)任的基本體現(xiàn)。2016年重點(diǎn)推進(jìn)HSE法律法規(guī)的系統(tǒng)化管理，主要有：
1.每月呈報《立邦中國集團(tuán)HSE運(yùn)營資質(zhì)合規(guī)進(jìn)展報告》
2.在RISK系統(tǒng)中融入HSE合規(guī)信息，具備提醒、報表等功能
3.結(jié)合ISO14001體系的風(fēng)險管理要求，在HSE法律法規(guī)管理中規(guī)劃增加風(fēng)險識別
為推動化學(xué)品管理的系統(tǒng)和規(guī)范，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，2016年立邦積極采取了以下的措施：
1.結(jié)合立邦原料引入和變更流程增加化學(xué)品安全數(shù)據(jù)信息及安全數(shù)據(jù)庫對接功能
2.為更好滿足客戶的需求，已實現(xiàn)立邦產(chǎn)品的SDS（安全數(shù)據(jù)表）的英文、繁體版系統(tǒng)生成
3.開始開展對原料成分的新化學(xué)物質(zhì)的核查工作，并保持與供應(yīng)商的充分溝通和澄清，確保合規(guī)
4.積極為各事業(yè)部的安全標(biāo)簽(含二合一、三合一標(biāo)簽)打印的實現(xiàn)提供專業(yè)支持和推進(jìn)
5.依據(jù)《危險化學(xué)品目錄2015版》及其實施指南，啟動建立立邦產(chǎn)品危險化學(xué)品目錄列入信息庫，并應(yīng)用到產(chǎn)品的SDS中。
在事故管理方面，為了提高人員的事故原因的分析能力，在2016年，集團(tuán)邀請了各地總經(jīng)理、廠長和安環(huán)主管參加《事故調(diào)查和根本原因分析》的專項培訓(xùn)。希望通過培訓(xùn)，讓人員掌握事故原因分析的技能，采取針對性的改善措施，防止重復(fù)事故發(fā)生。
2016年，為集團(tuán)所有員工發(fā)放了新版的《應(yīng)急聯(lián)絡(luò)卡》，讓員工在工廠范圍外遇到緊急事件時，可以在第一時間聯(lián)系到公司的相關(guān)人員尋求幫助
立邦一貫注重管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)不同產(chǎn)品線的客戶要求及國家標(biāo)準(zhǔn)要求，在建筑涂料事業(yè)群和工業(yè)涂料事業(yè)群推行ISO9001質(zhì)量保證體系、IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境標(biāo)志和3C的產(chǎn)品認(rèn)證等。2016年度的管理體系內(nèi)審，覆蓋了總部、本部和所有工廠，促進(jìn)了集團(tuán)層面在體系策劃和制度建設(shè)方面的規(guī)范性，確保了立邦整體管理體系的有效性。
在自身不斷提高的同時，立邦也不斷地通過溝通、培訓(xùn)、演習(xí)等方式對上下游供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、物流商、客戶施行嚴(yán)苛的評估和選擇，以進(jìn)行全面的安全意識的影響和灌輸，從而共同實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任的承諾。
作為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)企業(yè)，必須有穩(wěn)定的供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏。
在供應(yīng)商管理方面，立邦進(jìn)一步提高供應(yīng)商對HSE的管理水平，將工廠內(nèi)、長期作業(yè)、對員工健康及公司財產(chǎn)有較大影響的供應(yīng)商作為一類供應(yīng)商進(jìn)行了重點(diǎn)管理。
立邦修訂與完善供應(yīng)商的HSE管理程序，從供應(yīng)商的尋源、選擇、合同、日常管理及評估進(jìn)行了系統(tǒng)化的規(guī)范，旨在攜手供應(yīng)商實現(xiàn)全方位共同成長。
物流商的安全也是立邦的安全。2016年是立邦《物流服務(wù)承包商HSE管理程序》正式發(fā)布后執(zhí)行的第一年，立邦對物流商在招投標(biāo)階段加入了詳細(xì)的HSE的審核、我們將不僅僅關(guān)注其價格，更關(guān)注物流商的安全管理水平；在日常運(yùn)營過程中明確了對物流商的安全培訓(xùn)和檢查要求，并將物流商的安全業(yè)績納入了其月度季度和年度的KPI指標(biāo)中。
正是通過立邦人與物流商的共同努力，2016年立邦集團(tuán)實現(xiàn)了無物流承包商相關(guān)的安全事故。
立邦嚴(yán)格執(zhí)行代理商專賣店的標(biāo)準(zhǔn)化管理，舉辦客戶涂料施工中的HSE培訓(xùn)及消費(fèi)者環(huán)保理念宣導(dǎo)等活動。
